【人力资源管理】企业的业务价值链构建强健组织力
一个发展强劲的企业,离不开人力资源工作提供的支持与帮助。本次课程张小波老师从常见的人力资源工作模式,企业的业务价值链,人力资源工作的业务价值,人力资源工作的正确方式四大层面出发,剖析基于价值输出的人力资源管理应当怎么做,帮助企业打造强健组织力,让人力资源工作真正服务于企业业务。

课程大纲:
一、常见的人力资源工作模式
1、常见的人力资源工作模式
2、按人力资源职能模块
3、常见的人力资源部架构
4、总结与计划:常见的“套路”
5、三支柱模型
(1)工作的角度
(2)共享服务中心——分层服务模式
6、BP化
(1)华为的HRBP角色模型
(2)HR与
7、常规人力资源管理存在的问题
二、企业的业务价值链
1、 经济环境与产业结构
(1) 外部商业环境因素
2、 产业链与商业模式
(1)产业链与商业模式:以物联网产业为例
(2)商业模式:以物联网产业为例
3、不能不懂的业务价值链
4、人力资源与价值输出
三、人力资源工作的业务价值
1、资本维度
2、企业的竞争力
(1)产品力
(2)品牌力
(3)营销力
(4)组织力
3、打造强健组织力
4、人资工作对于业务的价值和意义
四、人力资源工作的“正确姿势”
1、人力资源政策
2、人力资源管理
3、人力资源操作
4、着眼和着手

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