薪酬问题,往往同时困扰着公司领导和所有员工。一方面,薪酬直接关系到所有员工的切身利益,不可能不引起每一个员工的密切关注;另一方面,薪酬直接影响到公司的经营成本,任何公司领导都不可能掉以轻心。但是,在现实实践中,很难看到真正让员工满意也让管理层舒心的薪酬方案。
薪酬的本质是什么?公司实际上是在“刺激”还是“激励”员工?员工的内在需求究竟是什么?到底该“满足”员工需求还是“平衡”员工需求?如何确立科学合理的薪酬政策、薪酬体系,才能实现薪酬的激励作用和公平目标?如何加强人工成本管理,改善人力资本的投资回报?如何建立与时俱进的福利策略,体现公司对员工的人文关怀?众多的困惑与难题,马志坚老师基于14年咨询实践的丰富经验,一一探讨,深入剖析。期待与企业家和高层领导者分享。

老师简介:
马志坚,中国资深管理咨询顾问。现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。1996年至今拥有连续14年的管理咨询实践经验,累计主持和参与超过150个大中型企业的组织与人力资源理咨询项目。2003年开始从事管理培训工作,累计为超过200家知名企业的中高层经理讲授过500天以上的内部培训课程。2003年起先后应邀担任上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或特聘课程教授;连续七年担任51job前程无忧特聘讲师并获授“2004年度金牌培训师”。

《总经理的薪酬智慧》课程大纲:
第一讲 重新认识薪酬
第二讲 全面薪酬策略
第三讲 制定薪酬政策
第四讲 建立薪酬体系
第五讲 建立工资架构
第六讲 绩效薪酬方案
第七讲 员工福利计划
第八讲 长期激励机制
第九讲 高管薪酬策略
第十讲 处理薪酬难题
第十一讲 薪酬管控措施
第十二讲 薪酬制度改革

课程收益:
1.有助于企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系
2.帮助企业掌握工资架构的设计方法
3.帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容
4.帮助企业建立高层管理人员的薪酬策略
5.形成企业薪酬体系的长效激励机制
6.帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法

说明:
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