林正大,香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,著名国际战略管理专家,北京圣吉企管顾问公司总经理,林正大管理研究中心创办人,Smart Leader Group 首席顾问,亚太地区企业家协会高级顾问,《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家,《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者,北大EMBA客座教授,曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务。
要点提炼:
1、资质模型将可以使你的人找的准,培训的快,绩效表现的更好,而且留下的人才是对企业长期有用的人。
2、重点不是那些知识,不是那些技能,关键是什么,是资质,是这个人的特质,是这个人的特性。
3、你重要的不是教他观念,是要让他知道你该做什么行为。
4、与其训练火鸡爬树,不如直接雇佣松鼠。
5、如果这个产业的变动非常的快,人员的淘汰也非常快呢,应该这个公司要做什么。

说明:
(1)、如遇链接失效,可以联系客服QQ:663533119
(2)、如长期使用本网站,可以开通VIP会员,非常超值!

声明:本站资源来自会员发布以及互联网公开收集,不代表本站立场,仅限学习交流使用,请遵循相关法律法规,请在下载后24小时内删除。 如有侵权争议、不妥之处请联系本站删除处理! 请用户仔细辨认内容的真实性,避免上当受骗!