史东明
香港光华管理学院特聘培训师,北京时代光华公司特聘培训师,北京大学经济学院博士后,承担国家重大课题研究任务,发表40余篇学术论文并多篇获奖,著名的管理咨询专家。
课程意义:
企业的核心竞争力决定一个企业的命运,而核心竞争力的培育是成功的模式可以学习的。打造企业核心竞争力是一项长期的系统工程,需要以深入的分析、清晰的思路、系统的实施方法作为支持,本课程专注于通过分析和研究业界的实践经验和案例,总结出打造企业核心竞争力的成功模式,作为企业制定和实施自身经营战略的重要依据。
课程目标:
学习培养企业核心竞争力的多种战略选择
分析和研究业界的实践成功案例,分析其模式特点
掌握根据企业自身实际情况选择正确模式和正确思路的方法
课程对象:
董事会成员
总经理、主管经营的副总经理
战略部门经理、销售部门经理
企业中层以上管理者
课程大纲:
第一讲 培育核心竞争力的成功模式之一
1、佳能模式
2、本田模式
3、英特尔模式
4、微软模式
第二讲 培育核心竞争力的成功模式之二
1、NEC模式
2、IBM模式
3、麦当劳模式
第三讲 培育核心竞争力的成功模式之三
1、适合中国企业的成功模式
2、海尔价值观产生的源泉
3、海尔核心价值观的层次
第四讲 培育核心竞争力的成功模式之四
1、根据企业特点确定培育核心竞争力的模式
2、联想核心竞争力的形成过程
3、发展核心能力矩阵

说明:
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