绩效管理:就是如何将\”绩\”与\”效\”进行最有效的结合,即将结果和过程进行最好的结合。绩效管理在任何的机构、组织、企业中都是大量存在的,其区别在于好或者坏以及有意识或无意识。正因为如此,对于绩效管理我们应该有意而为之。

沈玉龙
著名案例: 《绩效管理的含义与作用》、《绩效管理的设计思想》、《绩效指标的设定》、《绩效管理的实施》 能力介绍: 上海本原企业咨询研究所所长,曾荣获“国家科技部科技创业企业奖”,“上海市十大优秀管理咨询师”称号

学习目标:
以尽量小的投入获得尽量大的回报。企业管理的好坏是通过绩效来衡量。 本课程着重介绍了绩效管理的体系与设计,并提供了强化企业中层的推动步骤和实用方法。

课程目录:
1. 绩效管理的定义
2. 为什么要做管理(上)
3. 为什么要做管理(下)
4. 战略目标导向的绩效管理(上)
5. 战略目标导向的绩效管理(下)
6. 责权利一体化的体制
7. 区分绩效管理的类型和模式
8. 绩效管理三点法(上)
9. 绩效管理三点法(下)
10. 做好绩效计划(上)
11. 做好绩效计划(下)
12. 绩效辅导阶段:辅导而不是批评

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