《迈向成熟绩效管理的30个定律》内容简介

人力资源管理专家。现为博思创业总经理,MOTOROLA(摩托罗拉)讲师,管政博士曾经担任某公司副总裁、TNS专家顾问,他对人力资源管理中的岗位管理、绩效管理、薪酬管理等具有深入的研究与丰富的咨询实践,不仅具有国际项目授课经验、大型企业内训讲课经验和大型论坛讲演经验,还组织了多项人力资源管理、营销管理和流程管理咨询项目。   管政博士曾经出版《中国企业CRM实施》等个人专著两部,在管理类商业期刊上发表文章百余篇,本年底即将推出新作《绩效是怎样炼成的》。   管政博士曾经咨询或培训过的客户包括:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、MOTOROLA、隆力奇集团、珍奥集团、乐凯胶片集团等上百家企业。

讲座介绍:
课程精要:管政博士有着自己的观点:在不久的将来,绩效管理将会超越人力资源管理范畴,成为企业管理层实施战略目标的有力武器。为此,他将成熟绩效管理划分为八大步骤,30个关键。讲座中他逐一对以上问题进行了阐述。
要点提炼:
1、绩效管理引进中国后经历了崇拜期、迷茫期和反思成熟期。
2、实施绩效管理并没有既定成规,实际操作中可以灵活掌握。
3、在实施绩效管理的准备阶段中,首先要注意的就是明确核心目标。
4、成熟绩效管理的战略规划阶段,首先要明确战略目标。
5、计划制定阶段,关键绩效指标的制定和操作是必需的。
6、评价企业和个人,仅仅从一个维度,采用一种指标,往往是不够全面和准确的。
7、指标确立仅仅是绩效管理的开始,随之而来的就是对指标实施情况的评估。

说明:
(1)、如遇链接失效,可以联系客服QQ:663533119
(2)、如长期使用本网站,可以开通VIP会员,非常超值!

声明:本站资源来自会员发布以及互联网公开收集,不代表本站立场,仅限学习交流使用,请遵循相关法律法规,请在下载后24小时内删除。 如有侵权争议、不妥之处请联系本站删除处理! 请用户仔细辨认内容的真实性,避免上当受骗!