祖林,国内制造管理权威专家,制造人力资源管理实战专家,全国知名培训师,零牌专家组首席顾问,华南理工大学工商管理学院特聘讲师,澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师,《现代班组》专栏作家,北京时代光华特约高级顾问,现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问,中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编。

课程目标:
灌输中、高阶层管理人员对6S活动的正确认识,使其彻底了解6S活动的精神和推动方法,进而产生推动的热忱,能有效领导6S活动之运作,成为经营管理的一环。大易企管?推出此课程
 理解企业中推行6S的重要性,掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具;
掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项;
您将有机会和辅导专家直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案;
学会“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人作势”的方法;
理论讲解+案例分析+模拟练习

讲座目录:
一、现场管理概论
二、6S管理概要
三、正确的现场管理意识
四、6S活动启动
五、6S现场规划
六、6S现场实施
七、6S活动推进
八、6S管理维持
九、现场改善手法
十、现场目视管理
十一、6S活动激励
十二、6S活动深化

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说明:
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