生产计划六步法

《生产计划六步法》
――生产计划的编制与实施控制
主讲人:朱恪松
北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司高级顾问师,管理学硕士。
ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员,中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。
曾深度指导企业,具有丰富的企业实践经验。
课题综述:
生产计划做得不够好,没有给适应变化留接口,不能适合多频次、小批量的生产要求!
有没有一个彻底的解决办法?怎么办?
就是抓好三个点:
一是紧扣核心目标——“按时交货,顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。
二是抓住三个根本要领——分类订单,区别对待;高效预测,灵活计划;统筹兼顾,确保交期。
三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。定能解决生产计划的烦恼,达成顾客满意,实现企业的总体利润目标。
生产计划如何做?
重要的不在生产计划本身,而在于制定计划的过程!学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。
课程提纲
一个核心目标
1、一个核心目标2、:生产系统要做到“按时交货,3、顾客满意”。
4、营销与生产的关系
生产的本质
5、五个指6、标7、:产量、品质、成本、士气、安全。
8、四大模式:用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指9、标10、。
11、四大因素:“机械、材料、人员、方法”。
生产计划的主要概念
(1)生产计划的本质。(2)生产计划的特征。
(3)生产计划的任务。(4)生产计划应满足的条件。
生产计划的三个根本要领
12、要领一——分类订单,13、区别对待。
现货订单:规范的现场管理。
特殊订单:互利的供需关系。
研发订单:适合的产品开发。
14、要领二——高效预测,15、灵活计划
市场环境急剧变化
关键成功因素
16、要领三——统筹兼顾,17、确保交期
各自为政
团队作战
Ø六个关键步骤
18、预测——生产预测
19、协调——统筹平衡
20、制定——下达指21、令
22、落实——执行调整
23、监测——统计分析
24、优化——持续改进

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