企业文化的打造为何要从共同行为做起?
企业发展为何不能只靠几个“明星员工”?
一个合格的销售应该具备哪些“软”实力?
企业前后端如何实现无缝链接?
企业文化的融合如何求同存异?
企业主管最需要具备的关键素质是什么?
企业老板培养主管需要跨过的几个心理上的“坎”?
如何营造一种分享的机制?
如何规范工作时间内员工的行为?
课时1如何打造企业文化与培养骨干员工?(35分钟)
1.1打造企业文化的方法和手段是什么?
1.2企业如何避免“明星危机”?
1.3合格的销售人员是怎样的?
1.4如何处理公司前端后端之间的问题?
1.5如何使两种不同的团队文化互相融合?
1.6企业中主管应具备怎样的素质?该如何培养?
1.7如何处理企业中老员工的“分享障碍”?
1.8如何处理员工上班玩游戏的问题?
课时2如何建立有序高效的企业管理制度?(45分钟)
2.1企业该如何正确处理员工轮岗调动的问题?
2.2企业如何保持有序制度化和无序制度化间的平衡?
2.3企业如何应对“骨干员工跳槽”?
2.4企业应注重创造价值还是控制成本?
2.5老板和员工如何正确的进行沟通?
2.6企业如何合理制定KPI?
2.7职场人士如何在不同阶段成长?
2.8如何正确理解“一万小时定律”?

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