人才是企业发展诸要素中最积极、最活跃的因素，留住企业需要的人才，是企业获得竞争优势的所在。那么企业该如何留人呢？本课程分享了企业留住人才的对策，着重分析该留什么样的人，以及留人的方式与方法，帮助HR解决在留人上的困惑，优化留人策略，留住有用人才，让人才不至于随意流失掉。

课程大纲：
一、该留什么样的人
1、乐意干
2、积极干
3、可以干
4、有潜质
二、留人的方式
1、可变化的薪酬
2、培养培训机制
3、多样的福利
4、可期待的发展
三、留人的方法
1、事事做在前
(1) 外部环境
(2) 内部盘点
(3) 人员谈心
(4) 外部数据
2、事事做到位
(1) 日常关注
(2) 因人而异
(3) 及时沟通
(4) 走心
3、事事打动心
(1) 时令性
(2) 及时性
(3) 实用性
(4) 自主性
四、留人的故事
1、指导
(1) 保密
(2) 时间
(3) 及时
(4) 支援
2、措施
(1) 留下建议
(2) 留下怨言
(3) 留住感情
(4) 留住知识
讲师简介：
涂熙
近十年人力资源工作的经验和积累，曾任职IT、互联网等行业，担任HR主管、经理等职位，目前在一家金融行业从事人力资源管理工作。 著作：《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》。
课程列表
第一集 留人的方式与方法
第二集 留人的故事

说明：
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