讲师:叶生,笔名叶芃,著名管理专家、品牌策划专家。中国式管理的倡导者,中国式企业文化、品牌文化的创立者。香港经盛国际集团有限公司执行董事,经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市公司中华区首席代表,香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长,广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员,中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》专家顾问团专家。为100多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务,担任多家公司独立董事。在香港和国内大型公开刊物发表文章100多篇,出版专著有:《思维决定一切,战略、文化、人力资源和品牌的思辨》、《企业灵魂,企业文化管理完全手册》、《品牌策划与品牌设计》、《重塑,企业文化培训手册》、《仁本管理,中国人力资源战略实务》、《第三种管理模式,中国企业文化战略》等。

叶生(思维决定一切:人力资源篇)课程目标:
教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维;通过提升企业的管理思维方式,从而提高企业的综合管理水平。

叶生(思维决定一切:人力资源篇)课程对象:
本课程针对已经有一定管理经验的企业家、中高层管理人员、咨询策划顾问,或者专业研究管理的高校老师、专家。

叶生(思维决定一切:人力资源篇)课程大纲:
第一节 人才战略,让平凡的公司不平凡
人才战略的实施体系:人力资源规划

第二节 选才,合适但并不最好的
1 人才四论:庸人、常人、能人和人才
2 合适的但不是最好的
3 借脑,让行业专家为自己打工
4 鲶鱼效应,空降兵的期望

第三节 用才,用人之所长,补人之所短
1 扬长补短,人才开发的境界
2 疑人也用,用人也疑
3 做一天和尚就要撞好一天钟
4 考核不是万能的,没有考核是万万不能的
5 激发潜能,考核目标的设置
6 360度考核并非万能药
7 绩效管理,注重过程是为了更发了的结果
8 发90%的绩效工资也是正激励
9 按岗位价值付薪,杜绝因人设岗
10 责任,杜绝见死不救的现象

第四节 育才,让大象跳舞
1 培训老总,堵住培训的堤口
2 内部讲师,培训他人是提升自己最好的途径
3 培训,想说爱你不容易
4 学习,让七十岁的身体拥有二十岁的心脏

第五节 留才,软硬兼施
1 你有我大的能耐,我就给你多大的平台
2 不是我怕你赚到更多的钱,而是怕你赚不到钱
3 授权,就是陪着新手学开车
4 职业化,首先就是要忠诚自己

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