【有效推行TPM】TPM全面生产维护实战训练

作为制造型企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。通过本课程的学习，掌握如何有效推行TPM、提高现有设备的最高限运用的技巧，实现安全性和高质量，让企业实现“停机为零!废品为零!事故为零”的理想状态！
课程大纲：
第一讲 TPM的核心内容
一、谁使用谁保养
二、从事后维修转变为预防维修
第二讲 TPM三大活动形式
一、以现场为中心的自主管理
1、自主保养的7个步骤
1)初期清扫(彻底的5S)
2)污染源及难点问题对策
3)制定自主保养作业指导书
4)总点检(定点、要点检查)
5)点检活动的效率化
6)整理、整顿
7)自主管理体制的建立
2、自主保养的3大法宝
1)将自主保养作为生产部门的工作任务
2)定期举办自主保养的成果交流会
3)定期举办自主维修研讨会，建立持续改善
二、以效益为中心的焦点改善
1、企业管理焦点的来源
1)经营者关注的焦点
2)企业发展的瓶颈
3)外部需求
2、焦点改善的八步法
1)发掘问题
2)选定题目
3)追查原因
4)分析资料
5)提出方法
6)选择对策
7)草拟行动
8)成果比较
三、以员工为中心的提案活动
1、提案活动注意事项
1)不要打击别人
2)自己要实施提案活动
3)一定要给予奖励
4)不分风里风外
2、稼动率
1)稼动率的概念
2)目的
a.通过减少和控制设备计划内停机时间来提高设备利用率
b.通过减少和控制设备计划外停机时间来提高时间稼动率
说明：
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