w 执行力要回答的7个命题
w 三大核心流程打造执行体系
——人员流程：用正确的人
——战略流程：做正确的事
——运营流程：用正确的方法
w 领导者是造钟，还是报时？
w 为什么中国企业既难大，也难久？
w 流程的意义在于
——变无序为有序
——变简单为复杂
——人走流程在
w 执行的本质：简单
w 麦当劳：用一流的流程武装三流的员工
w 流程的设计：三化原则
w 流程开发的四个参照点
w 运营流程的3D法则
w 流程的贯彻：后三化
w 告别一枝独秀
w 输血不如造血

说明：
（1）、如遇链接失效，可以联系客服QQ：663533119
（2）、如长期使用本网站，可以开通VIP会员，非常超值！

声明：本站资源来自会员发布以及互联网公开收集，不代表本站立场，仅限学习交流使用，请遵循相关法律法规，请在下载后24小时内删除。 如有侵权争议、不妥之处请联系本站删除处理！ 请用户仔细辨认内容的真实性，避免上当受骗！