【生产效率】通过动作分析管理减少生产损耗

为什么只要安排4个人就可以完成的工作，却安排10个人?为什么只要一个星期就可以交付产品，要忙碌整整一个月?生产过程中的很多动作都是多余的，只是你没有发现罢了。本课程将教会你动作分析方法，掌握肢体使用、作业配置、机械设置原则，通过动作管理减少损耗，彻底解决生产效率低下的问题。
程大纲：
一、动作管理
1、目视动作分析
2、动数动作分析
3、更深入的研究
二、肢体使用原则
三、作业配置原则
四、机械设置原则
说明：
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