聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作 课程内容目录:
1–第1节:先导片
2–第2节:从“累死累活”到“解放老板”,差的是什么?
3–第3节:打造管理砝码,让“要挟老板”成为历史
4–第4节:聚焦中层管理,找到破局起点
5–第5节:身股分红:让优秀员工对公司死心塌地
6–第6节:身股六要素:让老板越分越有钱的底层逻辑
7–第7节:从哪分:如何杜绝员工躺着拿钱
8–第8节:分给谁(上):功劳者还是苦劳者?
9–第9节:分给谁(下):新人没能力,老人没激情
10–第10节:分什么(上):超额分红,想多拿钱就得从市场上去赚
11–第11节:分什么(下):存量分红,让团队善死完成目标
12–第12节:账怎么算(上):让员工比老板还关注回款和利润
13–第13节:账怎么算(下):财务核算中的四大难题及解决方法
14–第14节:分多少(上):员工满意、公司得益的黄金分割线
15–第15节:分多少(下):分红是否合理的衡量标准和测算方式
16–第16节:定规矩:分红必须遵循的8条原则
17–第17节:身股方案模板:门店店长、车间主任
18–第18节:身股VS阿米巴:阿米巴的三大致命缺陷
19–第19节:身股VS承包制:承包制的3大突出问题
20–第20节:为什么增加了公司的利润反而被解雇?
21–第21节:短期行为:为了节约成本,故意偷工减料怎么办?
22–第22节:规避影响公司发展的短期行为
23–第23节:离职创业:解决员工出去单干的四大策略
24–第24节:不适用做身股的3种情形
25–第25节:公司不同发展阶段做身股的注意事项
26–第26节:案例:服务型企业使用身股解决招人留人问题
27–第27节:案例:连锁门店用身股解决扩张问题
28–第28节:案例:制造企业用身股实现成本控制和产能提升
29–第29节:案例:工程企业用身股打造老板型项目经理
30–第30节:从身股分红到全方位动力的转化

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