在企业管理团队中引入教练体系可以有效促进团队成长,从而推动企业发展,科学的教练体系让团队的每一个成员都成为教练。要想正确运用教练体系,企业家务必要走出当前管理的几大误区,第一:忍耐不等于协商;第二:领导不等于引导。本期前沿讲座特邀张琼文先生告诉你如何用教练体系管理团队。
张琼文 人力资源管理专家、职业研究专家。从事人力资源管理工作12年,曾在某大型国企(三万余人)从事人力资源管理近九年,并担任培训要职3年。他主张职业成长必须主动的理念,力求协助更多人出职业成长的被动局面,把握自己未来时间的发展。先后受邀接受中央人民广播电台、北京广播电台、新京报、大学生就业杂志、现代教育报、择周刊、大学生杂志等的专访。

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